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Abelya a choisi de fêter sa première année d’existence au musée du Louvre. Auteurs : Pascal COMPET, Associé & Kevin ALLAIN, Directeur associé Abelya a choisi de fêter sa première année d’existence en réunissant ses collaborateurs au musée du Louvre, dans le département des antiquités grecques. Rien de plus innovant et intemporel que le « miracle grec » qui se joue au tournant du Vème siècle avant JC. On y trouve des sources d’inspiration puissantes pour notre métier et la façon dont Abelya souhaite l’exercer. Nous retenons en particulier : Compter sur ses propres yeux. L’artiste grec s’affranchit des préceptes esthétiques existants, notamment égyptiens et invente une nouvelle façon de représenter les corps ;  Choisir son angle. En inventant le « raccourci », l’artiste grec rompt avec la représentation de profil. Se fonder sur une connaissance précise de l’objet qu’on représente. La beauté des corps représentés est atteinte par le savoir, en particulier anatomique, permis par l’éclosion de la philosophie et des sciences.  Accepter l’itération et l’approche participative. Les innovations artistiques et le génie de Phidias n’ont pas surgi du jour au lendemain ; elles sont issues d’une succession de tentatives, d’échecs, chaque artiste capitalisant sur la découverte du précédent, dans une société démocratique (avec toutes les restrictions d’usage) où l’artiste participait aux affaires de la Cité. Singulariser la représentation, avec un équilibre entre abstraction et individualisation, et un rendu de la vie intérieure, que Socrate, formé lui-même à la sculpture, nommait les « effets de l’âme ». Au-delà d’une représentation du monde fondatrice de notre humanisme, nous avons nourri notre quête esthétique, au cœur du projet d’Abelya.   L’art explore, discute et exprime simplement la complexité du monde et de ce point de vue nous montre des chemins à nous, les consultants, pour répondre aux problématiques de nos clients.   Précisément, l’art Grec procède de la fusion de la forme et de la fonction, c’est-à-dire de la recherche permanente d’un équilibre entre esthétisme et utilité qui est une vision inspirante et paradoxalement moderne au regard des tendances de notre temps. Cet article suscite une réaction, un commentaire, l’envie de débattre ? Contactez-nous !  Nous contacter

Notre société a pu être qualifiée récemment « d’hyper-esthétique », au sens où la beauté délaisse le monde de l’art pour envahir tous les aspects de la vie, depuis le simple produit de cosmétique jusqu’au mobilier urbain en passant par nos photos Instagram. Si questionner la dimension esthétique des éoliennes ou l’architecture des villes paraît évident, le sujet semble plus éloigné des préoccupations de l’entreprise et du travail. La quête utilitariste d’efficacité et de rentabilité semble primer sur la recherche esthétique, le jugement de goût et le souci du Beau.

Et pourtant, si le beau s’affirme comme une nouvelle préoccupation, l’entreprise et le travail ne seront pas épargnés. Mais peut-être, ont-ils beaucoup à y gagner, vis-à-vis tant des collaborateurs que des clients. C’est ce que nous voudrions évoquer ici.

Le digital, promesse tenue ? Alors que le digital s’affirme comme un standard, questionner la manière dont le digital a transformé le secteur de l’assurance de personne peut paraitre aller à l’encontre de l’ère du temps. En effet, le digital est un incontournable de l’expérience adhérents. Et les effets de productivité liés à la numérisation sont indéniables. Pourtant, le marché de l’assurance de personne qui a vu son CA plus que doubler en 20 ans, et le nombre d’opérateurs divisé par trois, … dispose de frais généraux au même niveau qu’il y a 20 ans (x2 en € sur la période).

Comment expliquer ce phénomène ? Cette note se propose d’explorer quelques éléments de réponse.

La responsabilité sociétale, sociale et environnementale fait partie des préoccupations d’une partie de l’opinion publique, du régulateur et des entreprises et associations.
Rationnels, les offreurs – les entreprises – veulent d’abord être conformes d’un point de vue réglementaire puis répondre aux attentes des demandeurs – les consommateurs – concernant l’impact sociétal, social ou environnemental.